这是我进佳惠超市三年以来，第一次做到这么高的销售，拿到这么高的工资，虽然很累，但我们很开心，来到佳惠这个大家庭我明白了很多道理，“劳”并不代表功劳，整天埋头苦干做得再好没有成绩也等于白做，我们既要销售也要有毛利，一个企业没有利润老板拿什么给我们发工资，我们既要提高销售也要增长毛利，不能光靠打折、做促销活动，而是要保证我们的商品质量过硬、陈列丰满，没有破损、变质、过期商品，还有就是我们的服务态度一定要做好。

在团队建设方面，我想到的是要想做好销售要靠我的全体员工。按照这个想法，我首先是多给员工开会、交流。以前我们的员工没做好就骂，反而起反作用，现在我多开会、多培训他们，他们接受了，整个团队也就更有积极性了；其次，我合理安排员工上班，排好班（如：安排负责瓜果类的员工打称），特别关注时段高峰期，这样就不打乱仗了；第三，为了保证团队工作有积极性，我除了按店里的大考核外，我还搞一些小激励，员工做得好，超额完成任务，就发一个小红包激励他们；第四，不定时安排蔬果全体员工约在一起聚餐，一方面是感谢员工们一年以来陪伴着我们一起成长，二方面是想借此聚餐的机会和员工们一起协商，销售目标突破方案（分工，合作，达成目标共赢）。